Diagnóstico
Descubra onde sua empresa está perdendo tempo, dinheiro e oportunidades.
Em poucos minutos, vamos analisar 6 áreas do seu negócio e identificar os gargalos que mais limitam seu crescimento.
Ao final, você recebe:
- seu principal gargalo
- as áreas que estão sendo impactadas
- seu nível de dependência do fundador
- as oportunidades de automação e IA
- a prioridade de implementação
- uma recomendação para o seu momento
Etapa 1 de 8 · Sobre sua empresa
Comece seu Diagnóstico
Responda com sinceridade. Quanto mais realista a resposta, mais útil o diagnóstico.
* Informe ao menos nome e um contato (WhatsApp ou e-mail).
Etapa 2 de 8 · Marketing e Posicionamento
Marketing e Posicionamento
De onde vêm seus clientes e quanto disso depende de você
Hoje, você sabe exatamente de onde vêm seus melhores clientes?
Se você precisasse produzir amanhã um anúncio, e-mail, página ou conteúdo mantendo exatamente o posicionamento da sua marca, sua equipe conseguiria sem depender de você?
Quanto do seu marketing ainda depende diretamente de você?
Sua empresa possui um processo estruturado para transformar uma ideia em conteúdo, anúncio, campanha ou oferta?
Você consegue identificar rapidamente quais conteúdos, anúncios, ofertas e campanhas estão trazendo resultado?
Quanto tempo você ou sua equipe gastam semanalmente produzindo tarefas repetitivas de marketing?
Etapa 3 de 8 · Comercial e Vendas
Comercial e Vendas
O que acontece com quem demonstra interesse
Se eu pedisse agora uma lista de todos os leads que demonstraram interesse nos últimos 90 dias e não compraram, você conseguiria encontrá-la?
O que acontece com um lead que demonstra interesse, mas não compra naquele momento?
Quando alguém entra em contato pelo WhatsApp, quanto tempo normalmente leva para receber a primeira resposta?
Seus leads são classificados de acordo com interesse, perfil e momento de compra?
Você sabe hoje sua taxa de conversão de lead em venda?
Quantas oportunidades você acredita que perde por demora, falta de acompanhamento ou ausência de follow-up?
Se o responsável pelas vendas ficasse uma semana fora, o comercial continuaria funcionando?
Etapa 4 de 8 · Experiência e Retenção
Experiência e Retenção
Quem já é cliente, e o que mantém essa pessoa
Você possui produto com continuidade, mentoria, comunidade, assinatura ou possibilidade de renovação?
Qual é hoje sua taxa de renovação?
Existe um processo para identificar antecipadamente quem está próximo do momento de renovar?
Se um aluno ficar 15 dias sem consumir seu produto, sua empresa percebe?
Você consegue identificar alunos ou clientes que estão perdendo engajamento antes que desistam?
Quantas horas sua equipe gasta respondendo dúvidas que já foram respondidas anteriormente?
Hoje, quanto você acredita que ainda poderia melhorar a experiência dos seus alunos ou clientes?
O que mais impede essa melhoria?
Etapa 5 de 8 · Operações e Processos
Operações e Processos
O que sustenta a empresa quando você não está
Se você ficasse 7 dias completamente indisponível, o que aconteceria?
Seus principais processos estão documentados?
Quando alguém novo entra na empresa, existe um processo claro de onboarding?
Quanto tempo sua equipe perde procurando informações?
Quantas tarefas repetitivas ainda são realizadas manualmente?
Quando uma tarefa importante depende de alguém lembrar de fazê-la, existe algum sistema que garanta sua execução?
Sua equipe sabe claramente quem faz o quê e qual é o próximo passo de cada processo?
Etapa 6 de 8 · Gestão e Inteligência
Gestão e Inteligência
Com que informação você decide
Você consegue saber rapidamente quanto sua empresa faturou, gastou e lucrou no último mês?
Você sabe quais produtos, canais ou áreas geram mais lucro?
As principais decisões são tomadas com base em:
Seus indicadores estão centralizados?
Se suas vendas caíssem 20% esta semana, quanto tempo levaria para você perceber e identificar a provável causa?
Você sente que passa mais tempo apagando incêndios do que analisando e planejando o crescimento?
Etapa 7 de 8 · Dependência do Fundador
Dependência do Fundador
Quanto da empresa ainda passa por você
Quantas decisões da empresa ainda precisam passar por você?
Quantas vezes sua equipe interrompe você durante o dia para pedir informação ou aprovação?
Se você desligasse o celular por 48 horas, como se sentiria?
Quanto conhecimento essencial da empresa existe apenas na sua cabeça?
Seu crescimento hoje exige proporcionalmente mais pessoas, horas e esforço?
Etapa 8 de 8 · Seu momento
Seu momento
O que você tem disponível para resolver isso
Quanto tempo você consegue dedicar semanalmente para aprender e implementar novas soluções?
Se você recebesse hoje um plano detalhado dizendo exatamente o que precisa fazer:
Você possui alguém na equipe capaz de implementar automações, processos e sistemas?
Qual frase representa melhor o que você procura?
Qual é sua maior limitação hoje?
Qual é a urgência para resolver os gargalos identificados?
Se encontrarmos uma solução que gere economia de tempo, reduza perdas ou aumente vendas, como você enxerga o investimento?
Qual resultado faria essa implementação valer a pena para você?
Analisando
Montando seu Diagnóstico
Cruzando suas respostas nas 6 áreas.